Vivências e convivências

Vivências e convivências

domingo, 15 de maio de 2011

Aprender

Hoje decidi organizar os milhares de manuscritos que vinha acumulando numa caixa. E me deparei com os seguintes dizeres sobre Aprender. Na ocasião, lamentavelmente, não anotei a fonte e nem o nome do autor. Falha imperdoável, por sinal, mas nem por isso posso deixar de compartilhar o texto com você, porque é muito significativo para quem acredita no processo de educação.

"Aprender significa ser capaz de se transformar mudando valores, atitudes.

Aprendemos quando somos capazes de fazer coisas que não fazíamos antes.
O aprendizado só irá ocorrer de forma duradoura quando for do interesse e curiosidade da própria pessoa.

Para que ocorra aprendizagem, é preciso ter um motivo para isso; as pessoas aprendem quando têm desejos, sejam eles aumentar a sua competência, desenvolver novas habilidades, melhorar sua qualidade de vida, entre outros."

quarta-feira, 4 de maio de 2011

Rei, Guerreiro, Mago ou Amante?

Qual é o seu tipo comportamental? E do executivo ou executiva com quem você trabalha?


Os guerreiros são voltados ao curto prazo, são diretos e mais “secos” nos relacionamentos e se baseiam muito na razão e lógica. Tem excitabilidade e energias altas. Isso significa que os guerreiros são ótimos para realizar metas. São os “tocadores” e “fazedores”, dentro desta característica os guerreiros têm a tendência ao estresse, sendo workaholics.
Os guerreiros têm o foco no presente, no “aqui e agora”, sendo tão voltados às suas tarefas, que tendem a ter dificuldades maiores nos relacionamentos, percebendo que muita ênfase nos relacionamentos é perda de tempo. São vistos, por isso, como excessivamente diretos, secos e até grossos. São mobilizados pelos órgãos dos sentidos: gostam das coisas materiais que possam tocar, pesar, avaliar, cheirar, medir. Tudo o que não se encaixa nesses critérios sensoriais de perceber o mundo é visto por eles com desconfiança.
O tipo rei é mais voltado ao longo prazo, tem excitabilidade alta e energia baixa. Isso significa que são ótimos indicadores e empreendedores, mas sua grande dificuldade é terminar o que começam. Os reis têm uma visão do tempo mais a longo prazo, situando-se mais no futuro do que no presente. Adoram ser o foco das atenções e gostam de pessoas ao seu lado, principalmente se elas estiverem aplaudindo.
O rei usa muito seu lado intuitivo, percebendo claramente o sistema como um todo, por isso o rei está sempre em busca de novidades, bastante irrequieto com o estado atual das coisas, quer sempre trazer modificações.
O rei, quando já se trabalhou em um processo de conscientização e crescimento pessoal, torna-se um “rei cinco estrelas”, tendo o papel de preservar a vida e abundância. Se, pelo contrário, exagera e enfatiza com excesso de foco a energia, torna-se um “rei cinco cruzes”, tendo um comportamento infantilizado, indo do extremo da tirania a covardia.
Os indivíduos do tipo mago são perfeccionistas, meticulosos, organizados, persistentes, críticos, disciplinados, sérios. Eles têm a energia Yin, se ajustam ao mundo, são mais voltados ao curto prazo, são diretos e secos nos relacionamentos. O mago é o oposto do rei: tem muita energia e baixa excitabilidade. Os magos são ótimos para estruturar e organizar as coisas. São metódicos e tendem ao perfeccionismo. Levam suas tarefas até o fim.
Sua visão é de curto prazo. São voltados a colocar ordem nas coisas. São amáveis, mais formais, e relativamente secos nos relacionamentos. Tendem a se isolar, curtindo mais seus momentos de análise que muitos contatos sociais ou festas. Adoram estar certos e tem muito prazer em resolver problemas difíceis e complexos. O mago, quando já se trabalhou em um processo de conscientização e crescimento pessoal, torna-se um possuidor de sabedoria e poder de discernimento, bom senso e clareza de pensamento.
Os indivíduos do tipo amante são cordiais, ponderados, respeitadores, amáveis, harmonizadores, compreensivos e bons ouvintes. Ajustam-se ao mundo, voltados ao longo prazo, são ótimos nos relacionamentos e perfeitos para construir e manter equipes. Pouco metódicos, mas dão um enorme foco às relações.
O desafio de compreender a diversidade humana e aprender a conviver com ela está na ordem do dia das organizações. Os gestores começaram a se dar conta de que trabalhar com equipes mistas pode ser mais eficaz e produtivo do que unir pessoas de comportamento semelhante. É por isso que as empresas estão cada vez mais preocupadas em identificar não só as competências técnicas, mas também as diferenças individuais ainda no processo de seleção.



Fonte: Texto extraído da monografia de Rosane Fontanella, secretária executiva e pós graduanda em Secretariado Executivo: Gestão de Pessoas e Processos, convênio CESUSC/SINSESC.



Referência:


BOOG, Gustavo; BOOG, Magdalena. Conviver em equipe: construindo relacionamentos sustentáveis. 2.ed. São Paulo: M. Books do Brasil, 2004.

terça-feira, 3 de maio de 2011

Tipos comportamentais



Desde a Antiguidade, pensadores e filósofos vêm tentando classificar e entender as diferenças individuais. Há milhares de anos, os chineses relacionaram as diversas personalidades a doze animais: rato, boi, tigre, coelho, dragão, serpente, cavalo, carneiro, macaco, galo, cão e javali. Eles diziam que cada ano pertencia a um bicho e que a personalidade era determinada por esse animal. Nascia o horóscopo chinês.


Na Grécia Antiga, Hipócrates constatou a existência de quatro humores relacionados à predominância de secreções orgânicas no corpo humano: fleuma, sangue, bilís amarela ou bílis negra. Essa teoria foi mais tarde aperfeiçoada pelo médico romano Galeno, que definiu os tipos como fleumático, sanguíneo, colérico e melancólico, respectivamente. Os fleumáticos são cordiais, gentis e querem agradar aos outros. Os sanguíneos têm o dom da persuasão e da motivação. Entre os coléricos, estão os mais competitivos e determinados. E os melancólicos prezam a organização e a obediência.


Qualquer semelhança dessas categorias com amantes, reis, guerreiros e magos não é mera coincidência, é uma preocupação ancestral do homem: a de compreender a si mesmo e aos outros. A classificação em quatro perfis vem sendo adotada há mais de dois mil anos e serve de referência para modelos atuais como os defendidos pelos autores em referência e pelos especialistas internacionais em comportamento.

Por trás dessas abordagens está a percepção de que os indivíduos têm motivações diferentes. E de que há uma espécie de energia individual que move o ser humano. O psiquiatra suíço Carl G. Jung se dedicou ao estudo dessas diferenças comportamentais e percebeu a existência de quatro tipos psicológicos básicos: intuição, sensação, pensamento e sentimento. As categorias propostas por Jung, nos anos 20, formam a base para boa parte das tipificações que vieram depois dele, inclusive a que percebe as pessoas respectivamente como: reis, guerreiros, magos e amantes.


Você sabe qual é o tipo comportamental do executivo que assessora?

Fonte: texto extraído do trabalho monográfico de Rosane Fontanella, secretária executiva e pós graduanda em Secretariado Executivo, convênio CESUSC/SINSESC.



Referência:

BOOG, Gustavo; BOOG, Magdalena. Conviver em equipe: construindo relacionamentos sustentáveis. 2.ed. São Paulo: M. Books do Brasil, 2004.




segunda-feira, 2 de maio de 2011

Deixa eu ver o que eu posso fazer por você, amor!!

Recentemente, liguei de minha residência para um hotel onde nunca me hospedei e sobre o qual gostaria de obter informações. Trata-se de um hotel recentemente inaugurado. Após poucos segundos:

- Hotel Y, bom dia!, atendeu uma voz bem alegre, quase sensual.

- Bom dia, eu gostaria de falar com o departamento de reservas, por favor.

- Um momento, amor. E me retornou para a central telefônica.

- Olhe, o departamento de reservas não está atendendo. Acho que está na hora do almoço.

- Mas, agora?, pergunto. São 11h40min ainda!

- Pois é, amor, parece que a menina da reserva está sozinha e a outra teve problemas, pois telefonou avisando que não poderia trabalhar.

- Um momentinho. Voltou rapidinho. Olhe, deixe eu ver o que “eu posso fazer por você, tá bem”?

Após alguns segundos.

- Recepção, Carlos.

- Carlos, eu estou querendo informações sobre o hotel de vocês e talvez faça a reserva.

- Dá pra “você” ligar depois das duas horas, porque o departamento de reservas está fechado e eu me encontro sozinho aqui na recepção?

- Tem muito movimento por aí, Carlos? O hotel está lotado? Perguntei.

- Justamente, eu to sozinho e tenho que fazer um monte de entradas e só to com um mensageiro, e....

...............desliguei............


Será que isso só acontece comigo??

domingo, 1 de maio de 2011

Autoavaliando-se......

Que ideias boas você teve e que resultaram em mudanças na sua vida pessoal e/ou no seu trabalho?

Que atitudes você tem tomado para se tornar mais visível e conhecido(a), quer seja no seu círculo social ou no seu ambiente de trabalho?

Que hábitos pessoais pouco produtivos, e que têm atrapalhado seu sucesso, você tem? Se tem, como pretende mudá-los?

Você se considera, hoje, uma pessoa de postura profissional elegante?
Sim ( ) Não ( ) Por quê?

O que você pretende fazer para ser ainda mais feliz e bem sucedido(a)?